今天是:

【觀點】領導干部在作風建設上要走在前作表率

來源:市紀委宣傳部    時間:2019/1/9    點擊數:18878 次

 領導干部既是作風建設的組織者、推動者,更是作風建設的風向標。轉變作風、真拼實干,必須抓住領導干部這個“關鍵少數”。

 要堅持一線工作法。身體力行,以上率下,用過硬作風創造過硬成果。要強化一線調研。實事求是安排調研內容,多采用不打招呼、不作安排的“自主式”“暗訪式”調研,力戒“走秀式”“應景式”調研。要強化一線推動。堅持以解決問題為根本,到開發園區、項目現場、招商一線開展工作,協調解決具體問題,堅決杜絕“一味作指示,就是不解決問題”的現象。要強化一線導向。用人是風向標、是指揮棒。各級要多向組織推薦沖鋒在招商引資、項目建設、征遷拆違等工作一線且成績突出的干部,真正把“以實干論英雄”的用人導向樹立起來,以用人導向引領實干導向。

 要大興學習研究之風。各級干部都要學在先、謀在前,始終保持高度的政策敏銳性,把自己的工作研究深、研究透,真正做本領域的行家里手。要高效率推進落實工作。抓每項工作,都要強化效率意識,一天當作兩天用,上足發條、馬上就辦,遇事不推諉,辦事不拖沓,工作在第一時間落實、問題在第一時間解決。

要把全部時間向實干聚焦。從解決會議多、文件多、督查檢查考核多“三多”問題入手,切實把干部從文山會海中解放出來,從疲于應付中解脫出來,真正有時間集中精力抓工作、抓發展。在精簡會議、轉變會風方面,加強統籌調度,大力度壓縮整合會議。嚴格落實每月“無會周”制度,除上級明確要求的和考核確實需要的會議以外,能不開的就不開,能合并的就合并;參會人員安排,視會議內容確定,減少“陪會”;壓縮會議時間,無論是領導同志講話,還是部門發言,都要直奔主題,簡明扼要,少講空話套話;決策事項,會前要充分溝通征求意見,準備不充分就不上會,防止議而不決、拖延時間。在精簡發文、轉變文風方面,要制定年度發文計劃,原則上要比去年壓減10%以上;突出短實新,文件必須突出重點,壓縮篇幅,多出“干貨”,減少“水分”。在精簡督查方面,嚴格落實中辦和省關于統籌規范督查檢查考核工作的《通知》,對市級督查檢查考核事項進行大幅削減,原則上不得超過省里確定的事項;同時到基層督查檢查也要盡量合并,減少頻次、減少陪同,盡量不干擾基層的工作。

——摘自宣城市委書記陶方啟1月2日在市委四屆七次全會上的總結講話

                                           (源于:安徽紀檢監察網)

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